.webp)
Gáll Péter
executive coach
Mi a vállalkozói coaching?
A vállalkozói coaching egy támogatási folyamat, amely segít elérni üzleti céljaidat miközben személyes fejlődést biztosít. Tapasztalt vezetőként vállalkozóként és coach-ként melletted állok és abban támogatlak, hogy jobban ki tudd aknázni saját képességeidet, ezáltal hatékonyabban vezesd a vállalkozásodat. Olyan stratégiákat dolgozz ki és kövess, amelyekkel eredményes lehetsz.
A coaching segít önismereted fejlesztésében, üzleti döntéseid megalapozásában, közép és hosszú távú céljaid elérésében.
Mikor van rá szükséged?
A vállalkozói coaching akkor lehet hasznos, ha:
Új vállalkozást indítasz és szükséged van iránymutatásra.
Versenyképes terméket, szolgáltatást, piaci stratégiát szeretnél megalkotni.
Szeretnéd fejleszteni a vállalkozói képességeidet.
Csapatot és szervezeti kultúrát szeretnél építeni.
Konfliktusokat kell megoldanod a csapatodban.
Jobban szeretnéd menedzselni az idődet, a prioritásaidat, az életedet.
Ezek mind olyan helyzetek, ahol a vállalkozói coaching segíthet a sikeresebb működésben és a céljaid elérésében. Ha úgy érzed, hogy elakadtál vagy szeretnél továbblépni, a coaching lehet a kulcs a következő szint eléréséhez.
Hogyan zajlik a vállalkozói coaching?
1. Első konzultáció
Megismerkedem veled, megismerem a vállalkozás jelenlegi helyzetét, kihívásait és céljait.
Kimenet: Egyéni coaching terv készítése.
2. Helyzetfelmérés és diagnózis
Részletes elemzést végzünk a vállalkozás jelenlegi állapotáról, beleértve pénzügyi, piaci és operatív szempontokat. Felmérjük az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket (SWOT analízis).
Kimenet: Diagnózis és akcióterv kidolgozása
3. Egyéni fejlesztési terv kialakítása
A diagnózis alapján részletes fejlesztési tervet készítünk, amely magában foglalja az üzleti, pénzügyi, marketing és értékesítési stratégiát, valamint az operatív folyamatokat.
Kimenet: Fejlesztési terv és mérföldkövek meghatározása.
4. Agilis működés kialakítása
Agilis szervezeti modell adoptálása. Tréningeket tartunk a csapat számára. Bevezetjük a sprint tervezést, napi stand-upokat, sprint review és retrospektív találkozókat.
Kimenet: Agilis szemlélet elsajátítása és alkalmazása a mindennapi működésben.
5. Záró értékelés és jövőbeli tervezés
Értékeljük a coaching program eredményeit, meghatározzuk a következő lépéseket és hosszú távú célokat.
Kimenet: Záró értékelés és jövőbeli akcióterv.
6. Rendszeres coaching ülések
Havonta egyszer találkozunk, hogy nyomon kövessük és visszamérjük a fejlődést, megbeszéljük a felmerülő problémákat, és finomhangoljuk a stratégiát. Ezen ülések során biztosítjuk, hogy a fejlesztési terv és az agilis transzformáció sikeresen haladjon.
Kimenet: Folyamatos és tartós fejlődés biztosítása.
Kiknek ajánlom?
A vállalkozói coachingot azoknak ajánlom, akik egyaránt szeretnék fejleszteni vállalkozásukat és önmagukat. Ha kezdő vállalkozó vagy, és tapasztalatra van szükséged a helyes irány megtalálásához, ha tapasztalt vállalkozó vagy, aki új kihívásokkal néz szembe. Hasznos lehet, ha fontos üzleti döntéseket kell meghoznod, ha vezetői készségeidet szeretnéd fejleszteni, vagy ha nehézségeid vannak a stresszkezeléssel és az egyensúly megtalálásával a munkád és a magánéleted között. Ha új ötletekre és inspirációra van szükséged, a coaching folyamat segít felszabadítani az innovációs potenciálodat.
Minden olyan vállalkozónak és vezetőnek ajánlott, aki nyitott a fejlődésre és a változásra, és szeretné elérni a kitűzött céljait egy támogató szakember segítségével.
Mit kínálok neked?
Személyreszabott megközelítés
Minden vállalkozó és vállalkozás egyedi, így személyre szabott megközelítést alkalmazok.
Szakértelem és tapasztalat
Széleskörű iparági és nemzetközi tapasztalattal rendelkezem, amit a vállalkozók és a vállalkozás fejlesztésére fordítok. Multinacionális cég felső vezetőjeként, majd vállalkozóként szerzett iparági és nemzetközi tapasztalataim révén átfogó tudást és bevált módszereket ajánlok. Iparági tapasztalatok: építőipar, telematika, biztonságtechnikai technológiák, gyártás, kereskedelem, szolgáltatás, szoftverfejlesztési projektek.
Agilis módszertanok
Agilis módszertan bevezetése, amely növeli a vállalkozás működési hatékonyságát, rugalmasságát és versenyképességét.
Folyamatos támogatás
Hosszú távú támogatást nyújtok, hogy a vállalkozás folyamatosan fejlődjön.
Eredményorientált megközelítés: Az üzleti célok és a vállalkozás növekedési célkitűzései vannak az együttműködés fókuszában.