.webp)
Gáll Péter
executive coach
A fejlődés első lépése
a belső igény megfogalmazása.
Vezetőként legtöbbször felismerjük a fejlesztendő területeinket, de ami ennél még fontosabb, hogy lépéseket tegyünk annak érdekében, hogy jobbak legyünk.
Gyakran a személyiségünk jellemzői gátolnak meg bennünket abban, hogy teret engedjünk más nézőpontoknak, és ezáltal hatékonyabb megoldásokat találjunk.
Executive coachként segítek neked elérni a céljaidat, felfedezni és kiaknázni a rejtett erőforrásaidat, új perspektívákat megvilágítani, levetkőzni azokat a személyiségjegyeidet, amelyek korlátoznak téged.
A coaching folyamaton keresztül képessé válsz saját paradigmáid megdöntésére, egy hosszú ideje gyakorolt gondolkodási és viselkedési minta felülvizsgálatára és megváltoztatására. Ez ad majd lehetőséget a fejlődésre, az új és hatékonyabb megoldások megtalálására, a személyes növekedésre és sikerre.
Vállalkozói coaching
Támogatlak, hogy vállalkozóként a legjobb döntéseket hozd meg.
Több mint 20 éve vezetek vállalkozásokat. Egy a nemzetközi piacon is sikeres vállalat létrehozásában és felépítésében vállalok felsővezetői szerepet. Büszke vagyok arra amit elértem, de az építkezés egyáltalán nem volt zökkenőmentes, és most sem az. Döntések ezreivel és számtalan kihívással álltam és állok szembe nap mint nap.
Tudom miről beszélek, amikor azt mondom, hogy vállalkozónak lenni az egyik legnehezebb feladat, amelyet célul tűzhetsz ki magad elé. Gyakorló vállalkozóként abban tudlak támogatni, hogy a legjobb döntéseket hozd meg a céged és saját fejlődésed érdekében.
Executive coaching
A coaching célja a vezetői képességeid és hatékonyságod fejlesztése.
Te határozod meg a vállalat stratégiáját, célokat tűzöl ki, döntéseket hozol, felelősséget vállalsz a szervezet teljesítményéért. Ehhez széleskörű szakmai és vezetői tapasztalattal, befolyásolási- és motiváló képességekkel szükséges rendelkezned. Állandó teljesítmény- és döntési kényszerben vagy. Ez egy folyamatos nyomás és addig tart, ameddig betöltöd a pozíciót. Nem vagy könnyű helyzetben, és ehhez nem ritkán a vezetői magány érzése párosul.
A coaching folyamat során először megértem egyéni kihívásaidat és céljaidat, ezután segítek megtalálni a saját megoldásaidhoz szükséges belső erőforrásaidat. A coaching célja, hogy képessé válj a határaid átlépésére, új nézőpontok felfedezésére, személyes és szakmai fejlődésed előmozdítására.
A coaching folyamat segít rátalálni saját vezetői stílusodra. Abban támogat, hogy inspiráló és hatékony vezetővé válj. Vezetői készségeid fejlődésén keresztül növelheted a szervezeted teljesítményét és eredményességét valamint javíthatod saját életminőségedet.
Team coaching
Fókuszban a csoport és a team céljainak meghatározása,
kihívásainak kezelése.
A csoportcoaching során a különböző szervezetektől, területekről érkező felsővezetőkkel dolgozok együtt, hogy közösen találjunk válaszokat a felvetett témákra. Nincs függőségi viszony a résztvevők között. A közös téma a hasonló szakmai helyzetekből és kihívásokból ered, nem pedig a hétköznapi ügyekből. Bárki hozhat témát, amit a csoport jelenlétében és együttműködésével dolgozunk fel.
A résztvevők közös érdeke és célja az, hogy együtt gondolkozzanak, javaslatokat tegyenek, tapasztalatokat osszanak meg.
A team coaching esetén már egy létező és együttműködő csapat tagjaival dolgozom együtt. A team kiválaszt egy témát, amelyre a folyamat során fókuszálunk, majd közösen határozzuk meg a problémát és a kitűzött célt.
A kívánt eredmény elérése érdekében üzleti-, vezetői- és szervezetfejlesztési tapasztalataimmal támogatom a csoport munkáját.
Üzleti mentorálás
Segítek meghatározni üzleti céljaidat és támogatlak a megvalósításban.
Mentorként saját tapasztalataimból kiindulva segítem az üzleti kihívásaid megértését, a célkitűzéseid meghatározását és a sikeres üzleti stratégiád kidolgozását.
Az üzleti mentorálásban megosztom veled tapasztalataimat, valamint azokat a saját megoldásokat, amelyeket már eredménnyel alkalmaztam. Célom annak elérése, hogy magabiztosan és hatékonyan reagálj a vállalkozásod vezetése során felmerülő kihívásokra.
A folyamatban arra törekszem, hogy olyan eszközök kerüljenek a birtokodba, amelyekkel hosszú távon is sikeresen irányíthatod a vállalkozásodat.
Szervezetfejlesztés
Növeld vállalatod teljesítményét az Agilis módszertan bevezetésével
Mint szervezetfejlesztő coach, célom, hogy segítsek vállalatoknak az agilis transzformáció sikeres megvalósításában, növelve ezzel rugalmasságukat, reakcióképességüket és innovációs képességüket a gyorsan változó piaci környezetben.
Egyedi, személyre szabott megközelítéssel dolgozom, amely magában foglalja a vezetők és csapatok coachingját, az agilis módszertanok és eszközök bevezetését, valamint a folyamatos tanulás és fejlődés kultúrájának kiépítését. A transzformációs folyamat során szorosan együttműködöm a szervezet minden szintjével, hogy biztosítsam az agilitás mélyreható integrációját a vállalati kultúrába.
Rólam
Gáll Péternek hívnak. Hajdúszoboszlóról származom. Két fiatal felnőtt édesapjaként 25 éve élek házasságban. Pályám első szakaszában hét évet töltöttem üzleti vezetőként egy multinacionális környezetben, ahol megtapasztaltam, hogyan működnek a nagy rendszerek – és azt is, mitől válnak embertelenné. Hét év után elhatározásra jutottam és két társammal saját vállalkozásba fogtunk. Szerettem volna az üzletet máshogy csinálni, egy olyan szervezetet építeni, amelyben az ember nem eszköz, hanem érték.
Ma a TELL cégcsoport vezetőjeként dolgozom. Kollégáimmal olyan szervezetet építünk, ahol az ügyfeleknek minőséget, a munkatársaknak fejlődési és kibontakozási lehetőséget biztosítunk. Egy ötletből indultunk és ma már egy agilis működésű sikeres vállalat vagyunk, amely 50 országban értékesíti termékeit. A TELL számomra nem csupán cég, hanem tanulási tér, innovációs műhely és kultúraformáló közeg.
Kezdetektől fogva arra törekedtem, hogy egy olyan szervezetet hozzunk létre, amely képes egyszerre reflektálni a környezet változásaira, erősíteni az egyéni felelősségvállalást, és megtartani az emberi kapcsolatok értékét. A tanulás, a visszajelzés és a partnerség nálunk nem jól hangzó kifejezések, hanem szervezeti vezérelvek.
A hobbim a motorozás. Nem a sebességért, hanem a kihívásokért, a fejlődésért szeretem. Egy hosszú és fárasztó túra számomra mindig metaforája annak, hogy csak az halad előre, aki képes elfogadni a kényelmetlenséget – és tanulni belőle.
Vállalkozásaim fejlesztése mellett tudatosan építettem egy olyan tudásrendszert, amelyben az üzleti, vezetői és humán szemlélet nem elkülönül, hanem egymást kiegészítve és erősítve válik gyakorlati, integrált tudássá.
Gazdasági tanulmányaim segítettek abban, hogy világosan lássam a rendszerszintű összefüggéseket a szervezet működése, az értékteremtés és a növekedés között. Tréneri képzéseim révén tapasztalatot szereztem a készségfejlesztés és tanulásélmény megtervezésében, coachként pedig abban, hogyan lehet úgy támogatni vezetőket, hogy azok saját erőforrásaikból építkezzenek.
Az Ultrarövid Terápiás Konzulens képzés fókuszált megközelítést adott a belső elakadások oldásához – gyorsan, strukturáltan, mégis empatikusan. A GROW szervezetfejlesztés és változásmenedzsment program rendszerbe helyezte azt, amit intuitívan már régóta alkalmaztam: miként lehet egyéni, csoportos és szervezeti szinten egyszerre, mégis összehangoltan dolgozni a kitűzött célok elérése érdekében.
A Process Communication Model által képes vagyok megérteni és kezelni a kommunikációs dinamikákat és viselkedési mintázatokat – ez alapja a konfliktuskezelésnek, a vezetői jelenlétnek és a közös gondolkodásnak.
A Scrum Master és Product Owner képzések világították meg számomra, hogyan keletkezik érték egy agilis fejlesztési környezetben. Ezeken keresztül tanultam meg: mit jelent kereteket adni, célt tisztázni, önállóságot támogatni és transzparens működést biztosítani. Ezek ma már nemcsak a fejlesztésben, hanem bármilyen komplex szervezeti működésben alkalmazott vezérelveim.
A tanulás számomra nem cél, hanem alapállapot. Olyan működésmód, amely segít abban, hogy vezetőként egyszerre lássak rá az emberekre, a folyamatokra és a mögöttük húzódó rendszerekre – és ezáltal ott támogassam a fejlődést, ahol az valóban kibontakozhat.
Amit én hozok egy szervezetbe
-
Agilitás iránti valódi elhivatottság, nem divatból, hanem tapasztalatból
-
Vállalatépítés tapasztalata a garázstól a nemzetközi működésig
-
Egyensúly az érzelem és a racionális működés között
-
Coach-szemlélet, amely kérdéseket tesz fel, nem kész válaszokat kínál
-
Szemléletformáló jelenlét, rendszerszintű gondolkodás és fejlődésfókusz
-
Korszerű, magatartástudományi alapokon nyugvó tudás a szervezetfejlesztés és a változásmenedzsment területén
Tanulmányok és személyes eredmények
GROW Group
Szervezetfejlesztés és változásmenedzsment
Ultrarövid terápiás konzulens
Forbes címlap pályázat TOP 100
Certified Process Communications Model Trainer & Coach -
Kahler Communications Europe
Mastermind csoportvezető Software as a service -
Bizalmi Kör
Corporate Internal and Executive Coach -
Corvinus Egyetem
Csoport és Team Coach -
In Dynamics Consulting
Kompetencia-fejlesztő tréner - Metropolitan Egyetem
Közgazdász -
Magyar Agrár- és Élettudományi Egyetem
Scrum Product Owner - Scrum-Institute
Scrum Master -
Scrum-Institute
Szeretnél további értékes tartalmakat és aktualitásokat olvasni?
Kövess a LinkedIn-en is, ahol számomra fontos témákról, szakmai kihívásokról és sikerekről, valamint személyes élményekről írok. Iratkozz fel angol nyelvű hírlevelemre, hogy elsők között értesülj az üzleti világgal, coachinggal vagy inspiráló történetekkel kapcsolatos újdonságokról!
Kattints a "Követés" gombra, és lépj velem kapcsolatba a LinkedIn-en!
Kapcsolatfelvétel
Ha készen állsz a változásra és szakmai támogatásra van szükséged, töltsd ki az alábbi űrlapot, hogy megtudjam, miben segíthetek. Ezt követően az itt megadott elérhetőségeken hamarosan felveszem veled a kapcsolatot.
Inkább felhívnál?
Ebben az esetben a +36 30 239 8323 telefonszámon várom a hívásod.