.webp)
Gáll Péter
executive coach
Mi a szervezetfejlesztés?
A szervezetfejlesztés egy komplex folyamat, amely a szervezetek működési hatékonyságának és szervezeti kultúrájának megerősítésére irányul. Ez magában foglalja a szervezeti struktúra és folyamatok átalakítását, a munkavállalók készségeinek és kompetenciáinak fejlesztését.
A cél az, hogy a szervezet rugalmasabbá, innovatívabbá, versenyképesebbé váljon, és javítsa a munkavállalói elégedettséget és elkötelezettséget.
Milyen szervezeti kihívásokkal érdemes
hozzám fordulni?
Szervezeti hatékonyság növelése - Lassú vagy nehézkes döntéshozatali folyamatok.
Vezetői készségek fejlesztése - A vezetők hiányos készségei, mint például a kommunikáció, delegálás vagy konfliktuskezelés.
Csapatmunka és kommunikáció javítása - Gyenge csapatmunka, alacsony motiváció és alacsony színvonalú kommunikáció a csapatok között.
Agilis működés bevezetése - Rugalmatlan működési struktúra, lassú alkalmazkodási képesség a piaci változásokhoz.
Változáskezelés és innováció - Szervezeti ellenállás a változásokkal szemben, innovációs lehetőségek kihasználatlansága.
Szervezeti kultúra fejlesztése - Alacsony munkavállalói elkötelezettség és motiváció, gyenge szervezeti kultúra.
Növekedési stratégia és skálázás - A vállalat növekedésének és skálázásának nehézségei, erőforráshiány.
Hogyan zajlik a szervezetfejlesztés?
1. Első konzultáció
Megismerkedem az ügyféllel, megismerem a vállalat és a vezető jelenlegi helyzetét, kihívásait és céljait. Közösen meghatározzuk az elvárásokat és célokat.
Kimenet: Egyéni fejlesztési terv és a folyamat kereteinek meghatározása.
2. Helyzetfelmérés és diagnózis
Interjúk készítése a vállalat kulcsszereplőivel, szervezeti működés, a belső folyamatok, a szervezeti kultúra és struktúra felmérése és elemzése. A vállalat erősségeinek, gyengeségeinek, lehetőségeinek és veszélyeinek feltárása.
Kimenet: Diagnózis jelentés és javasolt akcióterv.
3. Fejlesztési terv és eszközök
Fejlesztési terv és módszertan összeállítása, a beosztottak és vezetők kommunikációs problémamegoldási készségeinek fejlesztésére, a vállalati részlegek együttműködési hatékonyságának növelésére.
Ismerje meg a fontosabb szervezetfejlesztési eszközöket >>
Kimenet: Fejlesztési terv és mérföldkövek meghatározása.
4. Implementáció és támogatás
Vezetői tréningek, vezetői és team coaching alkalmak, kommunikáció fejlesztési gyakorlatok, agilis módszerek és projektmenedzsment eszközök bevezetése.
Kimenet: Javuló szervezeti hatékonyság és vezetői kompetenciák, mérhető eredmények.
5. Záró értékelés és jövőbeli tervezés
A fejlesztési program eredményeinek értékelése, következő lépések és hosszú távú célok meghatározása.
Kimenet: Záró értékelés és jövőbeli akcióterv.
6. Folyamatos nyomon követés és finomhangolás
Havi találkozók az eredmények értékelésére, fejlesztési terv finomhangolása.
Kimenet: Folyamatos fejlődés és hosszú távon fenntartható eredmény biztosítása.
Mit várhatsz tőlem?
Személyre szabott megközelítés
Minden vállalkozó és vállalkozás egyedi, így személyre szabott megközelítést alkalmazok.
Szakértelem és tapasztalat
Széleskörű iparági és nemzetközi tapasztalattal rendelkezem, amit a vállalkozók és a vállalkozás fejlesztésére fordítok. Multinacionális cég felső vezetőjeként, majd vállalkozóként szerzett iparági és nemzetközi tapasztalataim révén átfogó tudást és bevált módszereket ajánlok. Iparági tapasztalatok: építőipar, telematika, biztonságtechnikai technológiák, gyártás, kereskedelem, szolgáltatás, szoftverfejlesztési projektek.
Agilis módszertanok
Agilis módszertan bevezetése, amely növeli a vállalkozás működési hatékonyságát, a változó piaci környezethez szükséges rugalmasságát és versenyképességét.
Folyamatos támogatás
Hosszú távú támogatást nyújtok, hogy a vállalkozás folyamatosan fejlődjön.
Eredményorientált megközelítés
Az üzleti célok, és a vállalkozás növekedési célkitűzései vannak az együttműködés fókuszában.