Gáll Péternek hívnak. Hajdúszoboszlóról származom. Két fiatal felnőtt édesapjaként 25 éve élek házasságban. Pályám első szakaszában hét évet töltöttem üzleti vezetőként egy multinacionális környezetben, ahol megtapasztaltam, hogyan működnek a nagy rendszerek – és azt is, mitől válnak embertelenné. Hét év után elhatározásra jutottam és két társammal saját vállalkozásba fogtunk. Szerettem volna az üzletet máshogy csinálni, egy olyan szervezetet építeni, amelyben az ember nem eszköz, hanem érték.

​

Ma a TELL cégcsoport vezetőjeként dolgozom. Kollégáimmal olyan szervezetet építünk, ahol az ügyfeleknek minőséget, a munkatársaknak fejlődési és kibontakozási lehetőséget biztosítunk. Egy ötletből indultunk és ma már egy agilis működésű sikeres vállalat vagyunk, amely 50 országban értékesíti termékeit.  A TELL számomra nem csupán cég, hanem tanulási tér, innovációs műhely és kultúraformáló közeg.

Kezdetektől fogva arra törekedtem, hogy egy olyan szervezetet hozzunk létre, amely képes egyszerre reflektálni a környezet változásaira, erősíteni az egyéni felelősségvállalást, és megtartani az emberi kapcsolatok értékét. A tanulás, a visszajelzés és a partnerség nálunk nem jól hangzó kifejezések, hanem szervezeti vezérelvek.

​

A hobbim a motorozás. Nem a sebességért, hanem a kihívásokért, a fejlődésért szeretem. Egy hosszú és fárasztó túra számomra mindig metaforája annak, hogy csak az halad előre, aki képes elfogadni a kényelmetlenséget – és tanulni belőle.

​

Vállalkozásaim fejlesztése mellett tudatosan építettem egy olyan tudásrendszert, amelyben az üzleti, vezetői és humán szemlélet nem elkülönül, hanem egymást kiegészítve és erősítve válik gyakorlati, integrált tudássá.

​

Gazdasági tanulmányaim segítettek abban, hogy világosan lássam a rendszerszintű összefüggéseket a szervezet működése, az értékteremtés és a növekedés között. Tréneri képzéseim révén tapasztalatot szereztem a készségfejlesztés és tanulásélmény megtervezésében, coachként pedig abban, hogyan lehet úgy támogatni vezetőket, hogy azok saját erőforrásaikból építkezzenek.

​

Az Ultrarövid Terápiás Konzulens képzés fókuszált megközelítést adott a belső elakadások oldásához – gyorsan, strukturáltan, mégis empatikusan. A GROW szervezetfejlesztés és változásmenedzsment program rendszerbe helyezte azt, amit intuitívan már régóta alkalmaztam: miként lehet egyéni, csoportos és szervezeti szinten egyszerre, mégis összehangoltan dolgozni a kitűzött célok elérése érdekében. 

​

A Process Communication Model által képes vagyok megérteni és kezelni a kommunikációs dinamikákat és viselkedési mintázatokat – ez alapja a konfliktuskezelésnek, a vezetői jelenlétnek és a közös gondolkodásnak.

​

A Scrum Master és Product Owner képzések világították meg számomra, hogyan keletkezik érték egy agilis fejlesztési környezetben. Ezeken keresztül tanultam meg: mit jelent kereteket adni, célt tisztázni, önállóságot támogatni és transzparens működést biztosítani. Ezek ma már nemcsak a fejlesztésben, hanem bármilyen komplex szervezeti működésben alkalmazott vezérelveim.

​

A tanulás számomra nem cél, hanem alapállapot. Olyan működésmód, amely segít abban, hogy vezetőként egyszerre lássak rá az emberekre, a folyamatokra és a mögöttük húzódó rendszerekre – és ezáltal ott támogassam a fejlődést, ahol az valóban kibontakozhat.