Egy ideje éreztem, hogy elakadtam. A Paintball Akadémia SE szépen növekedett, egyre több program, partner, feladat jött – de közben a vállamon is egyre több súly lett. A régi, kezdetekben kialakított működés már nem bírta el azt a volument, amit a fejlődés hozott. Nap mint nap a sürgős dolgokkal foglalkoztam, miközben a fontosak egyre jobban háttérbe szorultak. Vezetőként túlterhelt voltam, és kezdtem azt érezni: vagy én változom, vagy a rendszer – de így nem mehet tovább. A

7 nap amikor nem a „fókuszáljunk a lényegre” szólam dönt, hanem a kanyar diktálja a figyelmet. A motor nem enged multitaskolni.

Az Elektromont Kft. dinamikusan növekedett az elmúlt években – létszámban, projektekben, felelősségben. A működés sokszor egyéni teljesítményeken alapult, a struktúra pedig „fejben létezett”. Ez már túlterheltséget, párhuzamosságokat, információs torlódásokat eredményezett. A tanácsadói támogatás abban segített, hogy ne csak érezzük a problémákat, hanem lássuk is őket – kimondva, rendszerezve, visszatükrözve. A szervezeti diagnózis során felszínre kerültek a kulcstémák: stra